现在，微信不仅仅是一种生活方式。它几乎连接了所有人，深入到我们衣食住行娱的各个场景，如今它更像是水、电一样的基础设施。并不是说我们的生活离不开它，只是它所提供的便捷，会让人自然而然的想去使用。

   回到我们的主题。在商业化的进程上，微信目前的角色更像是一种标准。至少它正在朝着推行标准的方向去走。

   接下来，让我们把时钟挑回到13年8月，微信5.0刚上线微信支付的时候。从历史的角度，以发展的眼光去看，微信支付是如何连接人与服务的。    

   一、背景

   首先我们看一下当时的行业背景。13年互联网金融领域都发生了哪些大事儿？

   2013年6月13日，支付宝联手天弘基金上线“余额宝”。

   2013年7月18日，新浪发布“微银行”，意图通过微银行涉足理财市场。

   2013年8月7日，微信5.0上线，增加“微信支付”功能。

   2013年10月10日，阿里巴巴出资11.8亿控股天弘基金。

   2013年12月10日，京东“京保贝”融资业务上线。并在14年推出了个人理财相关的服务。

    2013年12月18日，网易宣布正式推出在线理财平台“网易理财。 这里面大家最熟悉的应该是余额宝。虽然其它几个产品现在大都销声匿迹，但的确反映了当时各大互联网公司对金融领域布局的重视。这样的行业背景对微信的产品决策，并没有过多影响，不过在后来微信支付的发展中的确带来了不少挑战。

   我们再看回微信当时的产品状态。

   14年初，速途研究院曾发起过一次关于微信使用状况的问卷调查，对微信的用户行为进行了分析。

   这里着重说4点数据：

   • 在调查样本中，有92.97%的用户使用过微信。他们使用微信最主要的三个原因依次是：因为朋友、同学等周围的人都在使用；出于好奇；免费传输语音、文字信息。

   • 使用频次方面，有63.4%的用户至少每天使用一次。

   • 使用时长方面，34%的用户小于15分钟；29%小于5分钟，34%在6-15分钟。37%使用时长在15分钟以上。

   • 功能上，93.51%的用户都会使用语音聊天功能，是首选；77.28%的用户使用微信发送图片；61.66%的用户在微信里看朋友圈；而像查看腾讯新闻(40.37%)、订阅公众账号(22.52%)，这类的平台服务，使用者则少了许多。

   不难发现，当时调查样本中近微信一半以上的用户，仍处在使用工具的层面，用的还不够频繁、不够长。根据当时腾讯Q2的财报，微信的月活跃用户已经达到2.72亿，其中1亿多是海外用户。同时微信公众账号数量已达百万级别，在用户量和服务量上，都为微信支付提供了数据基础。此时微信如果想变的无处不在，则需要在服务方面给用户更多样化的选择，满足更多的使用场景。

   二、战略意义

   在腾讯13年的年度财报中，微信的月活跃用户在年底已经达到3.55亿。同时也在策略中规划了微信的发展方向：从纯通信工具发展为多功能平台，并利用公众帐号及微信支付来探索中国的O2O及移动电子商务机会。

   当时腾讯整体的财务收入主要是三部分：增值服务（70%）；网络广告（9%）；电子商务交易（20%）。余下的1%，是投资和资本运作方面的收入。

   和微信的缘起类似，在电商方面，腾讯也面临着这样一个问题：如何在未来的移动互联网时代，巩固腾讯已有的优势？

   个人觉得这也是腾讯极为重要的改变。即从过去的复制、代理的形式，转而向投资共赢发展。至少在电商领域，腾讯是这样践行的。虽然13年腾讯的电商收入增长强劲，但早早的就看到了天花板和未来的趋势，转向更大的盘子。就像在搜索方面放弃了搜搜，转而与搜狗合并一样。腾讯将自己的B2C平台QQ网购及C2C平台拍拍网的交易平台业务、物流人员及资产，以及易迅的少数股权都转让给了京东。并向京东提供了手机QQ和微信的一级入口位置，开始合作共赢。 腾讯眼中更大的盘子，就是它的移动支付。 再从微信本身的产品形态来看，它正从社交工具走向生活方式。从过去的连接人，连接服务，向连接商业，覆盖所有商业场景而转变。

    三、用户价值

    说了这么多，终于到了重头戏。关于微信支付的用户价值，我们来分别从商家用户和大众用户两个角色的角度去看。 对大众用户而言，过去没有微信支付时，在衣食住行娱这5个方面，都有一个不得不面对的共性问题——排队。 逛商场刷卡、餐厅点餐、入住酒店、出门打车、KTV唱歌……要等的地方真的太多，由此衍生的问题更数不胜数。

    因排队浪费的，不单是我们的时间，更冲淡了我们对事物的期待，降低了服务的体验，缩减了我们消费的欲望。

    我们怎么解决呢？要么忍受这样不完美的服务，要么选择有更好解决方案的商家，或者干脆放弃。 我们再看商家用户。需求很明确，追逐更高的利润。而关于如何做到，这几乎是经济增长放缓的大环境下所有商户都要面临的问题：

    促进销售 拉新留存 缩减成本

    传统的解决方式是什么呢？

    销售方面，大的商场会想办法引进最受客户欢迎的中高端品牌入驻，以吸引更多的消费群体，同时会伴有一系列大型的展会和运营活动，比如车展、走秀、特卖会、节日活动等等，增加用户粘度。此外，本地传统媒体的广告投放、发传单、扫街等等，也是常用的拉新方式。

   留存上，几乎每家商场都会建立自己的会员体系，客户逛完商场结账时可以累计积分，领优惠券，购买会员专属特价商品，商场有大型促销活动时也可以发短信告知客户。对于中小型商家，方法也都大同小异，而且许多小店在规模上不及大商家，很难抢市场。

   另一个重要的方面就是管理上，商家如何缩减自己的流量成本和管理成本，把钱（时间）花的更高效。传统媒体渠道的效果基本上统计不到，无法精确的计算投入产出比，更别提渠道筛选了。每次运营活动，包括促销、展会、特卖会等，由此产生的交易数据又极为分散，也至少需要2个以上的员工来收集整理，汇总到业务部门。要是有多个门店，人数甚至会上升到十几个。

   上面简单说了下大众用户和商家在一些场景中遇到的问题，以及各自的解决方法。大多数用户都在一个忍着的状态，甚至习惯了这种忍耐。而商家的拉新、留存、促销方法，多年来没有太大变化，对用户来说不痛不痒，跟用户没什么关系，人们的购买决策也大都停留在哪家便宜就去哪买的层次。 微信支付是如何在这些问题上产生价值的呢？ 用户层面，微信支付提供了一种更便捷的选择。它将原本串行的排队支付模式，变成了并行，购买时扫下二维码即可，而且无需刷卡和找零，即省了用户，也省了收银员的时间。再配合上当时的大众点评、滴滴打车等O2O服务，购买和支付真正变成了随时随地的事。

   商家层面，过去人们是客户，付款意味着买卖的结束。微信支付让付款这件事变成了起点。让商家有了将客户变为用户的机会。

   这个过程就是当年炒的火热的O2O，即商家实现从线上到线下服务的融合，让业务高效增长。 微信支付在上面的各个环节中，都发挥了巨大的价值：

   1.用户识别。传统的实体商铺，只有用户办了会员卡，又在付款时出示了会员卡时，店铺才能真正识别这个用户。而这个群体实际上很少，商家也不可能硬性要求每个客户都来办卡，就算办了，客户也不一定随时带在身上。而在微信上，用户只要支付或关注了公众号，就已经成为传统意义上的会员了，每次登陆以及登陆后的行为，商家都可以识别。这一切又非常的自然。

   2.沉淀数据，分析用户。当用户有了交易行为后，所有的交易和行为数据都可以沉淀在商家的公众平台上。进而可以对用户的行为进行精细化的分析，优化商家自身的业务。

   3.精准营销。在后台，商家可以根据用户的数据对用户进行画像，了解用户的喜好、购物时间、频次、数额等等，根据这些数据，商家可以有针对性的对特定用户群体展开促销或运营活动，实现业务增长和品牌宣传。

   4.持续服务。离店后继续触达用户，这是很重要的点。传统的店面里，客户一离开，可能就跟商家没关系了，也没法再联系到他，更别提反馈和分析了。而在微信上，一旦客户买了任何商品、关注了公众号，它就变成了用户，接下来商家就可以通过各种运营手段跟用户发生长期的交互关系，发送一些服务性或营销性的信息，甚至成为朋友。

   可以看到，在整个O2O的闭环里，如果缺了支付，就相当于缺乏了整个商业行为里面的交易数据。如果没了这个交易数据，不论再多客户在门店里面产生再多的数据，他都不是商家的用户，商家也不知道他是用户。因为他的交易行为并没有跟购物的行为关联到一起，只有用户在这个过程中使用了微信支付，商家才真正的关联了用户到店以及他的交易信息和行为，这是商家未来做CRM的基础。 所以，微信支付在O2O的商业模式里，让支付变成了开始。在支付成功后，让商家能更高效的做下一单生意。